Hemos desarrollado un modelo de competencias de afrontamiento ante el estrés que incluye la definición del perfil resistente ante el estrés así como hemos desarrollado dos herramientas autoaplicativas para la obtención de un diagnóstico personal. Estas herramientas permiten al usuario conocer su situación personal, evalúando el déficit en competencias y recursos personales deseables en cada una de ellas, y evaluando sus síntomas de estrés.
Este diagnóstico inicial permite generar un itinerario formativo adaptado a las necesidades de cada usuario. Así mismo es posible generar itinerarios formativos adaptados a colectivos con determinadas necesidades comunes.
Disponemos de un grupo de acciones formativas diseñadas en función del modelo de perfil resistente al estrés cuyo objetivo es que cada una de las acciones formativas pueda servir como motor para el desarrollo de las carencias competenciales o bien como punto de partida para la mejora y/o cumplimentación de estas competencias. La duración de estas acciones es variable en función de las características de cada una (entre 4 y 10 horas).
Este servicio se puede ofrecer presencialmente o bien on-line através de nuestra plataforma de formación.
Desarrollamos estrategias de promoción de la calidad de vida laboral, para que nuestros colaboradores puedan alcanzar mayores niveles de satisfacción y de implicación con la organización, contribuyendo a su salud y al desarrollo de políticas de responsabilidad social interna.
En a&cestrés hemos incorporado un término, la Responsabilidad Psicosocial, algo similar a la responsabilidad social interna de una organización, pero con mayores connotaciones de implicación en la salud y calidad de vida de los trabajadores, y que hace referencia a la responsabilidad que tienen las organizaciones de garantizar la salud de sus trabajadores (y otros grupos de interés cercanos, como las familias de éstos) y la salud de la organización a través de una adecuada gestión de las competencias. El objetivo es incorporar elementos de ventaja competitiva que surjan del elemento diferencial que son sus propios trabajadores.
Los estudios de ‘Clima Laboral y Satisfacción Laboral’ de las organizaciones son una herramienta de intervención que forma parte de los procesos de mejora continua en el desarrollo organizacional, a fin, de adaptar las creencias, actitudes, valores y estructuras de la organización a los nuevos retos y exigencias. Todo ello, orientado hacia la búsqueda de una mayor competencia organizativa que garantice el desarrollo de sus funciones de forma eficiente.
Además, la potencialidad de estos estudios reside en la posibilidad de proporcionar una mayor satisfacción de los individuos, una mejor ejecución de las tareas, una comunicación abierta y fluida, favorecedora de procesos de interacción interpersonal, grupal, intergrupal y organizacional. En definitiva, aportar calidad de vida a las situaciones de trabajo.
Disponemos de un procedimiento propio para conocer la percepción de los empleados con relación a las diferentes dimensiones de clima definidas en los principales modelos de Clima Laboral. Para ello disponemos de herramientas de clima estandarizadas, así como baterías de ítems específicos, válidos y fiables, que permiten analizar el impacto que puede producir en la motivación de los trabajadores determinadas situaciones y cambios estructurales.
